નાઇકે વિશ્વભરમાં 1,600 નોકરીઓમાં કાપ મૂકવાની જાહેરાત કરી છે.

તાજેતરમાં, વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ ચાઇનીઝ વેબસાઇટ અનુસાર અહેવાલ આપ્યો છે કે નાઇકીના સીઇઓ જોન ડોનાહોએ એક ઇમેઇલમાં જણાવ્યું હતું કે કંપની તેના કર્મચારીઓમાંથી 2% ઘટાડો કરશે. નાઇકી વિશ્વભરમાં લગભગ 83,700 લોકોને રોજગારી આપે છે, અને અંદાજ છે કે કંપની 1,600 થી વધુ નોકરીઓ કાપી શકે છે.

 

ગ્રેટર ચાઇનામાં, નાઇકે 2020 માં છટણી પૂર્ણ કરી છે, છટણીનું પ્રમાણ 20% છે, લગભગ 400 લોકો છે, અને ગ્રેટર ચાઇનામાં લગભગ 2,000 કર્મચારીઓ છે.

 

તાંગ રુઓક્સિયુએ એમ પણ કહ્યું કે કંપની રનિંગ સિરીઝ, મહિલાઓના કપડાં અને જોર્ડન બ્રાન્ડ જેવી શ્રેણીઓમાં રોકાણ વધારવા માટે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરશે. છટણીના આ રાઉન્ડથી નાઇકી સ્ટોર્સ અને વિતરણ કેન્દ્રોમાં કર્મચારીઓને અસર થવાની અપેક્ષા નથી, ન તો તે નાઇકીની ઇનોવેશન ટીમના કર્મચારીઓને અસર કરશે.

 

એવું નોંધાયું છે કે છટણી 16 ફેબ્રુઆરીથી શરૂ થઈ હતી અને એક અઠવાડિયા સુધી ચાલી હતી. નાઇકીનો નાણાકીય વર્ષનો ત્રીજો ક્વાર્ટર 29 ફેબ્રુઆરીએ સમાપ્ત થાય છે, અને આ ક્વાર્ટરના અંતમાં અને આગામી ક્વાર્ટરમાં વધુ છટણી થવાની ધારણા છે.

 

ડિસેમ્બર 2023 ની પરિણામોની બેઠકમાં, નાઇકીના અધિકારીઓએ નાણાકીય વર્ષ 2024 ના બીજા ભાગમાં $400-450 મિલિયન સુધીના પુનર્ગઠન ચાર્જની જાહેરાત કરી હતી, જે મુખ્યત્વે સેવરેન્સ પગાર સાથે સંબંધિત હતી. તે જ સમયે, નાઇકીએ બીજા ક્વાર્ટરમાં $13.4 બિલિયનની આવક અને $1.6 બિલિયનનો ચોખ્ખો નફો જાહેર કર્યો, જે અનુક્રમે વિશ્લેષકોની અપેક્ષાઓ પૂર્ણ કરે છે અને તેનાથી વધુ છે.

 

જોકે, વેચાણની સ્થિતિ વિભાજિત છે, એક તરફ, બ્લેક ફ્રાઈડે અને ડબલ ઈલેવન પ્રમોશન, વેચાણ મજબૂત છે, અને રજાની બહાર માંગ અપેક્ષા કરતા ઓછી છે. પેટા-બજારોની દ્રષ્ટિએ, ગ્રેટર ચીન, યુરોપ, મધ્ય પૂર્વ અને આફ્રિકામાં મેક્રો ઇકોનોમિક વાતાવરણ દબાણ હેઠળ છે.

 

૧૭૦૮૩૦૬૧૬૨૯૫૯૦૪૪૮૧૫

 

પરિણામોની જાહેરાત કરતા, નાઇકે તેના નાણાકીય વર્ષ 2024 ના વેચાણની આગાહી ઘટાડી અને અપેક્ષા રાખી કે આખા વર્ષની આવક લગભગ 1% વધશે, જે તેના અગાઉના મધ્યમ-સિંગલ-ડિજિટ વૃદ્ધિના અંદાજ કરતાં ઓછી છે. કંપનીએ અવલોકન કર્યું કે સાવચેત ગ્રાહક ખર્ચ, નબળા ઓનલાઈન વ્યવસાય અને ભારે પ્રમોશનલ પ્રવૃત્તિએ નફાને અસર કરી.

 

નાઇકી પાસે આગામી ત્રણ વર્ષમાં $2 બિલિયન ખર્ચ ઘટાડવાની યોજના છે, જેમાં ઉત્પાદન વર્ગીકરણને સરળ બનાવવું, સપ્લાય ચેઇન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો, સ્કેલનો લાભ લેવો, ઓટોમેશન વધારવું, સંગઠનાત્મક માળખું સરળ બનાવવું અને ખરીદી ક્ષમતાઓમાં વધારો કરવાનો સમાવેશ થાય છે. તે કંપનીની વ્યૂહરચનામાં પણ પરિવર્તન દર્શાવે છે - ઉચ્ચ ઇન્વેન્ટરી સમસ્યાઓ ઉકેલાયા પછી વેચાણ વૃદ્ધિને બદલે નફાકારકતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું.

 

સ્ત્રોતો: ટેક્સટાઇલ પ્રિન્ટિંગ અને ફિનિશિંગ, ધ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ


પોસ્ટ સમય: ફેબ્રુઆરી-૧૯-૨૦૨૪