૮૦૦,૦૦૦ લૂમ! ૫૦ અબજ મીટર કાપડ! તમે તે કોને વેચવા માંગો છો?

આ વર્ષનું બજાર સારું નથી, આંતરિક વોલ્યુમ ગંભીર છે, અને નફો ખૂબ ઓછો છે, જ્યારે ઝિયાઓબિયન અને બોસે આ પરિસ્થિતિના કારણો વિશે વાત કરી, ત્યારે બોસે લગભગ સર્વાનુમતે કહ્યું કે તે મધ્યપશ્ચિમમાં ઉત્પાદન ક્ષમતાના ઝડપી વિસ્તરણને કારણે છે.

૧૮ વર્ષમાં લગભગ ૪૦૦,૦૦૦ યુનિટથી આ વર્ષના અંત સુધીમાં ૮૦૦,૦૦૦ યુનિટથી વધુ યુનિટ સુધી, દેશમાં ઉત્પાદિત કાપડની કુલ સંખ્યા ૫૦ અબજ મીટરથી વધુ થવાની ધારણા છે, વણાટ ક્ષમતાના વિકાસ દરને કારણે, હાલનું બજાર ખરેખર આટલા કાપડના ઉત્પાદનને પચાવી શકતું નથી.

ફક્ત એટલા માટે કે હાલમાં એક નથી તેનો અર્થ એ નથી કે ભવિષ્યમાં એક નહીં હોય.

બજારમાં પરિવર્તન

શરૂઆતમાં, ચીનની કાપડ ઉત્પાદન ક્ષમતા મુખ્યત્વે વિદેશી વેપાર પર આધારિત છે, ઘણા કાપડ સાહસો વિદેશી વેપાર કરી શકે છે તેઓ સ્થાનિક વેપાર ન કરવા માટે મક્કમ છે, કારણ કે સ્થાનિક વેપાર ચુકવણી ખૂબ લાંબા સમય સુધી બાકી રહે છે, અને વિદેશી વેપાર ગ્રાહકોને ફક્ત પૈસા આપવા માટે, કેટલો સમય છે કેટલો સમય.

શું આ એટલા માટે છે કારણ કે સ્થાનિક ગ્રાહકો ફક્ત ચૂકવણી કરવા માંગતા નથી? આ પરિસ્થિતિ સ્વાભાવિક રીતે પણ અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ વધુ કારણ કે મુખ્ય ભૂમિનો વપરાશ ખરેખર મજબૂત નથી, જોકે લોકોની સંખ્યા, પરંતુ આવકનું સ્તર ત્યાં મૂકવામાં આવ્યું છે, પૈસાના વપરાશ માટે કપડાંનો ઉપયોગ કરી શકાય છે તે સ્વાભાવિક રીતે મર્યાદિત છે. યાદ રાખો કે જ્યારે Xiaobian બાળક હતું, ત્યારે ડાઉન જેકેટ્સને નવા વર્ષની મોટી ચીજવસ્તુઓ તરીકે ગણી શકાય, થોડા વર્ષો માટે પહેરવા માટેનો ટુકડો ખરીદવો એ ધોરણ છે, અને સંબંધિત કાપડની માંગ કુદરતી રીતે મર્યાદિત છે.

જોકે, અર્થતંત્રના વિકાસ સાથે, સેંકડો અથવા તો હજારો યુઆનનું ડાઉન જેકેટ ખરીદવું એ ઘણા ગ્રાહકો માટે ફક્ત સામાન્ય દૈનિક વપરાશ તરીકે જ ગણી શકાય. અજાણતાં, ચીનનું કાપડ સ્થાનિક વેપાર બજાર એક વિશાળકાય બજારમાં વિકસ્યું છે.

મધ્યપશ્ચિમનો ઉદય

જોકે, આપણે એ પણ સ્વીકારવું જોઈએ કે વિવિધ પરિબળોને કારણે, આપણા દેશના વિવિધ પ્રદેશો વચ્ચે આર્થિક વિકાસના સ્તરમાં મોટો તફાવત છે, અને રહેવાસીઓનો વપરાશ સ્તર પણ નાનો નથી. ૧.૪ અબજ લોકો સાથે, ચીનની સાચી વપરાશ ક્ષમતાનો હજુ સુધી સંપૂર્ણ ઉપયોગ થયો નથી.

ઉદાહરણ તરીકે, મધ્યપશ્ચિમમાં ટેક્સટાઇલ ક્લસ્ટરોની સ્થાપનાથી, એક તરફ, વધારાની કાપડ ઉત્પાદન ક્ષમતા આવી છે, પરંતુ બીજી તરફ, તેણે મધ્યપશ્ચિમમાં નોકરીઓ પણ લાવી છે અને સ્થાનિક આર્થિક વિકાસને વેગ આપ્યો છે. માત્ર કાપડ ઉદ્યોગ જ નહીં, દેશના ઉત્પાદન ઉદ્યોગે ફેક્ટરીઓ બનાવવા માટે મધ્યપશ્ચિમમાં રોકાણ કર્યું છે.

જ્યારે આ સ્થળોની અર્થવ્યવસ્થાનો વિકાસ થયો હોય, રહેવાસીઓની આવક ખરેખર વધી હોય અને વપરાશનું સ્તર વધ્યું હોય, ત્યારે જ મોટી માત્રામાં કાપડ ઉત્પાદન ક્ષમતાને પચાવી શકાય છે, જે રાજ્ય તાજેતરના વર્ષોમાં માર્ગદર્શન આપી રહ્યું છે.

૩૦ વર્ષ પૂર્વમાં, ૩૦ વર્ષ પશ્ચિમમાં

સ્થાનિક વેપાર ઉપરાંત, વિદેશી વેપાર પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, અલબત્ત, આ પરંપરાગત યુરોપિયન અને અમેરિકન ગ્રાહક બજારોનો ઉલ્લેખ કરતું નથી. વિશ્વ 8 અબજ લોકોથી વધુ લોકોનું છે, પરંતુ સૌથી શક્તિશાળી વપરાશ ફક્ત યુરોપ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, જાપાન અને દક્ષિણ કોરિયા અને અન્ય વિકસિત દેશો 1 અબજ લોકોનો છે, ચીનની કાપડ નિકાસ, અંતિમ ગ્રાહક સામાન્ય રીતે તેઓ છે, જેમ કે દક્ષિણપૂર્વ એશિયામાં કાપડની નિકાસ, બીજી બાજુ ફક્ત કપડાંમાં પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે, અંતિમ વપરાશ હજુ પણ યુરોપિયન અને અમેરિકન ગ્રાહકો છે.

ચીનના ૧.૪ અબજ લોકો સિવાય, વિશ્વના અન્ય ૭ અબજ લોકો પણ એક ગ્રાહક બજાર છે જેને ટેપ કરવાની જરૂર છે, જે કહેવાતા ઉભરતા બજાર છે.

આમાંના કેટલાક દેશોમાં ખાણો છે, કેટલાકમાં હવામાન સમૃદ્ધ છે, કેટલાકમાં સુંદર દૃશ્યો છે, પરંતુ તેઓ પૈસા રાખી શકતા નથી. એવું નથી કે તેઓ પૈસા છોડવા માંગતા નથી, કેટલાક દેશો પોતાનું ગૌરવ નથી રાખતા, તો આ સાચું છે, કેટલાક દેશોની પોતાની ઇચ્છાશક્તિ છે, તેમની પોતાની પરિસ્થિતિઓ સારી છે, પરંતુ કેટલાક દેશોએ પોતાના હિત માટે જાણી જોઈને દબાવ્યું અને શોષણ કર્યું.

ચીનની બેલ્ટ એન્ડ રોડ પહેલનો ઉદ્દેશ્ય પણ આ અસમાનતાઓને ઉલટાવી દેવાનો છે. જ્યારે આ દેશો આર્થિક રીતે વિકાસ કરશે, ત્યારે તેમની આવક વધશે, તેમનો વપરાશ સ્તર વધશે અને તેમના ઉત્પાદનોનું બજાર મોટું થશે. જૂની કહેવત મુજબ, પૂર્વમાં 30 વર્ષ, પશ્ચિમમાં 30 વર્ષ, યુવાન ગરીબોને છેતરશો નહીં, કેટલાક દેશો હવે અવિકસિત દેખાય છે, પરંતુ કોણ જાણે 10 વર્ષમાં શું થશે.

સ્ત્રોત: જિન્દુ નેટવર્ક